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全流量时代运营商如何应对OTT

时间:2018-08-24 20:12:48| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

全流量时代,运营商如何应对OTT?

导读:本以及中国移动融合通信标识着中国通信业在2014年底进入全流量时代。全流量竞争,运营商准备好了吗?

一、2014年三季度财报与本

2014年10月21日,中国移动三季度财报发布了,营收同比增长3.9%,比上年进一步走低。短信业务量加速下滑,2014年前三季度比去年同期下降20%,而2013年比2012年仅下降1.4%。总通话分钟第一次下降(通话费第一次同比下降在2013年上半年),同比下降0.3%,而去年同期同比增长3.1%。,不用去查同期的用户数据、公众号活跃数据,看看周围高涨的基于的信息分享热情(含语音、图片、视频、公众号链接),就知道流失的短信与话音去哪儿了,OTT对运营商通信服务的加速替代已不可避免。

就在中国移动公布融合通信(短彩信IP化)就要在年底试点后不久,双十一传来了惊人的消息,似乎是要验证上述的结论,腾讯在自己公众号中宣布本1.0版本(实际上早就有了)正式上线,其核心功能就打免费,虽然只限于安装了本客户端的两个终端之间。

虽然之前也有不少互联企业推出过通信录来电通等类似打及通信录客户端,甚至电信的易信还有便宜拨打国际长途的功能,但是的本推出依然显示出不同的意义。

本是属于VOIP。过去互联时代的VOIP有三种模式:PC(客户端或页) to PC(客户端或页),PC to phone,phone to phone。对于PC to PC的各类是不在监管范围内,实际上政府的监管主要在PC to phone,第三种phone 2 phone如果运营商不带头互联企业是做不了的。那么本的phone(客户端)to phone(客户端)属于哪一种?如果把智能比着PC的话,本本质上属于第一种PC(客户端) to PC(客户端),理论上不在监管的范围之内。

对于VOIP,运营商早就具备一定的免疫力,因为第一种类型下安装客户端并坐在电脑前通话这一门槛,本身就与移动通话形成天然的隔阂。第二种类型的业务开通权利也掌握在运营商手中,只要不与互联企业的VOIP对接,互联VOIP就无法落地到移动的Phone上。同时通话资费的一降再降,单向收费,市话长途一个价,全国漫游一个价,VOIP影响最大的长话早已在竞争中让利给用户了,唯一受到影响的是国际长话,在运营商的话音收入中可以忽略。但是,如果有一种基于智能的VOIP产品,同时能够足够广泛的让用户普及并方便使用,事情的本质就发生了翻天覆地的变化。

在中国,能够做出动摇运营商根基的IP产品有且仅有本一家。其一,基于智能的VOIP与现有的拨号体验没差别,可能功能还更多。其二,其它任何一家互联公司的同类产品无法像本一样,至少会有7亿用户知晓或可能尝试使用,考虑到免费打噱头,本的规模将可以预见会有爆炸式增长。

通信运营具有很强的络效应

全流量时代运营商如何应对OTT

,多年前监管部门不同意中国移动的内外差异化资费,就是平衡规模不对等运营商的竞争。百万级别用户使用本对运营商而言或许是挠挠痒,千万级别的使用可能就会放放血,亿级以上用户使用将会直接动摇生存的根基。

本以及中国移动融合通信标识着中国通信业在2014年底进入全流量时代,或许在未来的某条或报告中会记录上这句话。全流量竞争,运营商准备好了吗?

二、运营商与OTT,鱼与水还是生与死

最近有文章讨论与运营商合作的N种可能,还有某运营商高管所表述的OTT与运营商的鱼水关系,这让我想起黑格尔道破天机的一句话人们以为当他们说人性本善时是说出了一种伟大的思想,但他们忘记了。当他们说人性本恶时,他们是说出了一种伟大得多的思想。

通信服务的本质就如汽车运送货物是一样的,只不过汽车运送的是有形的货物,而通信服务运送的是信息。为了实现信息通信,运营商既提供了道路(管道与络),又提供了基础的客运车与货运车服务(打发短信),只是在3G以前的时代,大部分的业务与承载是合在一起向用户提供。如果说打车、电商、支付等OTT应用确实拉动了运营商管道的需求,但并未损害客运与货运基础服务,对运营商带来正面的影响,那么类似于的社交及工具应用,实际上是利用了运营商的管道提供了不同的汽车,更便宜的更方便的汽车。

如果道路的收费增长能弥补客运与货运的下降,这一切就和谐了,事实确实在向这一方向转移,但OTT方式与符合运营商自身利益的方式有本质的冲突。先看一组2013年公布的财报数据:2013年中国移动通信服务收入5908亿,语音业务3557亿,占比60.2%,短信收入413亿,占比7%。当2/3收入将面临被替代的危险下谈鱼水之欢的N种合作模式,无异与虎谋皮。

三年前刚推出的时候,移动在观望,电信在跟进,只有联通在拥抱,据说某南方联通公司推出流量套餐包,好吧,大家已猜到说出鱼水之欢一定是来自联通,因为站着说话腰不疼。同样看一组2013年公布的数据吧。2013年中国联通移动通信服务收入1558亿,占总收入(含固宽带合计3000亿)刚刚过半,全业务运营的优势在这里体现出来了。在占比一半的移动通信服务中,短彩信收入大概占9%,话音收入大概占比40%。看出来了吧,3G的优势使得联通的移动通信收入结构率先进行了根本性的改变,OTT对语音与短信的替代风险仍在,但与移动相比确实小了很多。如果与OTT的N种合作能够帮助联通抢夺移动用户,确实能够带来额外的收益。

但站在整个行业的角度来讲,通信运营商与社交及工具类OTT应用是生与死的关系,竞争远超过合作。因为本质上都在做一件事情,那就是搬运信息。走别人的路,让别人无路可走是移动互联的本质,就如电邮对普通信件的替代,电子阅读对纸质媒体的替代。不同的是移动互联的替代并非直接给发起者带来收益,因此具有一定的隐蔽性,类如被替代者损失100,其中90是让利给用户,10是留给自己,因为对用户及入口的争夺是移动互联企业最看重的。

当我们一脸倾慕的听互联大佬们谈论极致的产品体验粉丝经济等移动互联思维时,往往忽视隐藏在用户至上表象下的竞争规律:对垄断力的不懈追求。波特的五力竞争模型是如此,互联企业对社交、搜索、电商入口垄断是如此,而且考虑到移动互联的动荡和不确定性,移动互联企业对垄断的追求更甚。是否对某一领域形成垄断是判断创业企业成功的唯一标准,也是能否上市的前提。分享与共存是不存在的,赢者通吃的结果只有依附与革命。

发达国家运营商在互联时代已经受Skype等互联企业以及虚拟运营商多方挑战,因此在移动互联OTT时代,用户已经具备一定的免疫力(跟以前相比并无太多新奇),运营商本身也经受了考验,具备应对能力。新兴市场运营商完全不同,新兴市场的OTT应用影响无论从速度及范围将远超成熟市场。OVUM有报告估计,2013年新兴市场中OTT应用导致的移动语音业务收入损失为85亿美元,而到2018年损失将增至178亿美元。相比之下,预计发达市场中的蚕食效应较为平缓,将从2013年192亿美元增至2018年的213亿美元。对中国运营商(以移动为例)而言,要保持总收入稳定增长的前提下,将话音收入占比从2013年的60%下降为30%(估计的安全线)以内,至少要5年时间,也就是5年以后本推出可能没有多大意义,但现实是只留了不到1年时间,而运营商还有太多太多的事情没有做好准备。

没有办法了,一切都是被逼的,不能再退后观望了,这是一条生死时速的竞争之路。本以及示范效应带来的其它互联企业的跟进,将迫使运营商加速转型,无论是融合通信的自我革命,还是全业务、多领域的拓展增长空间,速度决定着生(to be)或死(to be not)。

不要再说还有8亿用户群,拥有但不能管理并经营的用户没有意义了,号早就属于移动互联企业共同拥有的,占领了短信入口,本马上要占领拨号及通信录入口。运营商对用户的管理或许只剩下SIM卡和数据了。曾经苹果公司对运营商说,要有MicroSIM卡,从此Micro SIM卡成为一个标配,如果有一天苹果公司说,不需要实体SIM卡了,要有虚拟SIM卡,选择运营商或虚拟SIM卡的权利要交给苹果公司了。

三、全流量时代的转型目标与竞争之路

什么是运营商转型成功的标识?在用户与收入结构保持稳定的前提下,实现运营收入的结构优化,可以允许降低盈利率,但不能允许总体营收不稳定,不能允许用户流失。有两种场景可以实现收入结构优化。

其一,现有个人用户的结构优化,增加流量消费,同时提供与互联IP通信相当或更多更好的服务稳定个人用户ARPU。假如目前运营商客户ARPU为60元,只能使用100MB流量(以下均为假设),500分钟通话,50条短信。转型成功的标识就是客户还在运营商内,ARPU还为60元,但使用1G流量,2000分钟通话(或无限量本地通话),500条短信(或无限量),或提供其它服务。如何低成本提供无限量的通话或短彩信服务?融合通信(IP短彩信、IP)是最好的选择。

其二,现有业务体系的结构优化,用全业务、新领域的业务收入增长弥补个人通信业务收入的下降。个人客户由于话音与短彩信的替代,ARPU由60元下降为30元,但全业务的固及宽带收入、企业信息化收入、新媒体新广告收入弥补个人通信收入的下降,总体盈收稳定。

应对OTT竞争,成功实现全流量经营转型,应该是两者兼顾,必须完成以下三个方面的转变。

(一)融合通信,领先运营商的必然选择

未来5年对于移动运营商是至关重要的,随着更多的已有移动用户能够访问数据业务,向社交通信业务和更广阔的业务迁移将更为显著。运营商必须做出决策,确定希望成为哪一类服务提供商。是否希望以络质量为重点并通过移动宽带使用量实现营业收入增长,还是决定让通信继续作为一项由移动运营商推动的活动。不同的市场竞争环境以及不同地位的运营商会选择不同的策略。

对于市场地位落后的运营商可能会选择与OTT合作(也称联盟),因为行业利益的损失主要由行业领先者承担,而获取的增量移动宽带客户收益能带来总体收益的增长。对于市场地位领先的运营商而言,承担主要的行业利益损失,无法通过获取增量客户或增量流量实现收益增长,既然如此,是被动替代损失收益并流失客户还是主动革命损失收益但留住客户?答案是显而易见的。

如果说之前笔者对运营商主动推融合通信还心有抵触,觉得是杀敌八百自损一千的非理性举措,现在一切明了。融合通信不只是解决客户端之间的IP通信问题,融合通信还可以与传统通信结合,与国际通信结合,实现真正的VOIP。比如本可能要求通话双方均在4G或wifi环境才有高质量业务体验,而运营商的融合通信,只要呼叫方在就可以,因为接收方可以走传统通信络,真正的客户端to phone模式。

法国电信Orange的Libon产品是领先运营商应对OTT的一个样本。有报告称Libon带给运营商的效益可以抵消对通信业务造成的蚕食效应。Orange Libon从2011年开始一直在不断发展,初期以语音和语音邮件作为重点,后增加通信组件,使得可直接与Whatsapp、Viber甚至Skype等业务竞争。Orange曾给出一个案例,针对低成本的固定和品牌Sosh,采用Libon国际通话计划,使得Sosh呼入国际通话流量增加了21%(呼出肯定会很便宜),并使得每用户话务量增加250分钟,同时竞争对手的业务使用量全部下降,其中Skype下降了10%,Viber下降79%。目前Libon可在100多个国家使用,用户基数在不断扩大。具体案例内容了解不多,但诸多报告提及的Libon,应该能成为运营商RCS应用的参考。

对中国移动而言,既然确定了通过融合通信来直面竞争,剩下就是速度与体验的问题(站在运营商的角度,笔者非常担心)。如果过分依赖终端预制、依赖外包将严重影响产品迭代速度与体验。Orange自身拥有open chat专利技术,应用在Libon上,可以让用户与所有