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万人迷古永锵炒作推广优酷独一手

时间:2019-01-30 22:48:31| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

“万人迷”古永锵:炒作推广优酷独一手

优酷创办人、总裁古永锵

--人·财·榜

古永锵 优酷创办人、总裁

上榜理由

古永锵曾经是搜狐的“二当家”,对于搜狐的发展有不可代替的作用。一年前,离职之后的古永锵重新回到国内互联界,创办了一个视频站———优酷,利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源,使优酷获得了迅速发展,一年之间便成为国内视频站的代表。

个人简历

1966年8月,出生于香港。

1980年,留学澳洲,后考入新南威尔士大学化学系。

1987年,转学进入美国加利福尼亚大学伯克利分校,获经济学学士。

1989年,进入贝恩公司从事管理咨询。

1992年,考入斯坦福大学,获MBA学位。

1994,就职于风险投资公司富国集团,担任副总裁。

1999年3月,加盟搜狐公司,任搜狐高级副总裁兼CFO(首席财务官)。

2004年,任搜狐公司总裁兼COO(首席运营官)。

2006年,创办优酷视频站。(详见B34-B35版)

本报 刘军 摄

手记

本报 张见悦

和古永锵接触,有时会想到刘德华,并不是古永锵有刘天王那般帅气,而是同为港人,古永锵工作勤勉,办事严谨认真,待人和善谦虚,实在和刘德华树立的美好偶像形象有太多相似的可爱之处。

张朝阳在第一次见到古永锵的时候,便向他发出加盟邀请———谁会不喜欢这样的人才:身为斯坦福MBA,有在国际著名咨询机构、国内投资机构从业多年的出色工作经历,却还一心希望接受锻炼,尤其想去具有挑战性的创业公司中吃苦,这样的员工,到哪里找去!在服务搜狐的6年里,古永锵先是帮助搜狐融资上市,接着负责市场运营,眼看着成为北京奥运合作伙伴的搜狐前景一片光明,古永锵却选择急流勇退,这样的部下,哪个老板不喜欢!

古永锵也是圈内最受媒体欢迎的老总之一,这主要应该归功于他的亲善。在面对媒体时,古永锵基本都是面带笑容的,尽兴之时还要哈哈大笑,要是他不笑,反倒成了怪事。这样的老总,哪个见了不愿多聊上两句!

同样喜欢古永锵的,还有他的员工。古总裁在公司内倡导平等文化,淡化上下级别差异,大家不论职务高低,办公空间都是一样大的;古总裁还建立了全员持股制度,大家有福同享,连公司前台接待员都有自己的一份期权。

当然,最幸福的还是古太太。还在搜狐的时候,因为工作太忙,古永锵没有太多时间陪伴太太,因此一直心怀内疚。听说太太有意到美国纽约大学深造,古永锵竟决定放弃工作,专职前往陪读以示补偿。如今创业之初的古永锵事务繁忙,但他给自己定了个硬规定:不管多忙,周末必须回家陪伴家人。

这,就是“万人迷”古永锵。

创业篇

长袖善舞速造“优酷”

张见悦

一年时间能干什么?古永锵的答案是,可以打造一家国内数一数二的视频站。2006年6月21日,这位昔日搜狐总裁开始创业,推出视频站“优酷”。一年后,优酷已经成为国内视频类站的核心代表。

古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源,迅速打造了一颗络新星。不过,要想让这颗新星找到自己的盈利模式,长期闪耀下去,古永锵还要经历更多的考验。

选择“视频”创业

2004年底,古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由:一是想陪太太到美国念书;二是长期工作太累,身体吃不消,需要休息一下;三是想重新找一个创业的环境。几个月后,古永锵卸任搜狐公司总裁,赴美陪读。

“休息只能是一段时间,休息之后肯定还是要想着干点什么。”古太太在纽约大学进修了一年,古永锵一边闭关休息,一边考虑下一步的打算,“那时候的想法是或者重新回到投资公司,或者找一个小公司,或者自己创业,但不管干什么,都要是互联。”2006年初,当古永锵在国内重现江湖时,他已经做好了抉择,“就是感觉络视频的机会到了”。

当年3月,他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频站优酷。和传统站主要以文字和图片作为传播内容不同,优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上,与他人分享,也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟,长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。

利用“事件”推广

选择络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初,正是视频站风生水起的时候,各路络精英不约而同汇聚此处,最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。

6月21日是优酷的周年庆。此前一天,古永锵发布了一份类似“企业宣言”的通稿,大概的意思是说,经过一年纷争,无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒,因此奉劝各路同行,最好“别再玩这个了”。这样的口气,出自一个入行刚刚一年的新人,确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格,敢于喊出这般“狠话”,自然有他的底气。

过去一年,在国内发生的多件热点大事件中,都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频站的优势都得到了有效的发挥,其中,轰动一时的张钰事件,几乎从头到尾都是在优酷上传播开来;在沈阳大雪中,由于外地媒体无法进入,优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家,甚至央视的节目也从中引用。

所有这些事件,到底是在优酷上无意中诞生,还是优酷内部的有意策划?面对这样的问题,古永锵有时笑而不答,有时含糊其辞,有时还会否认一番。或许,对于这个昔日搜狐总裁来说,已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件,已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。

积聚“人气”生财

当了多年搜狐二当家的古永锵,深知搜狐公司文化精髓所在,并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等,人与人之间关系比较简单化,这一点我会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上,每一个人的面积一样大,古永锵自己也在平台上占用一格,“现在我们也是全员持股,跟搜狐一开始时一样,前台都有期权。”

古永锵从搜狐引入了成功的企业文化,但在市场战略上,却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户,讲究大而全,优酷坚持做专业视频站,广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语,被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源,一年之间

万人迷古永锵炒作推广优酷独一手

,百度、盛大、迅雷以及众多电视台,都已经成了优酷的深度合作对象。

当然,不管是对内讲究平等观念,还是对外进行合纵连横,古永锵的目标都是一致的,那就是聚起内外力量,推动优酷上的人气。“视频站虽然火爆了这么久,但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是,只要能够吸引足够多的用户到你的站上来,挣钱的办法是肯定有的。”2006年底,优酷完成了1200万美元的融资,古永锵希望在这些钱用完之前,能找到一条生财之道。